Alle Bausteine kombinieren wir zu einem stimmigen Programm – vom schnellen Kaizen-Sprint bis zum unternehmensweiten Lean-System. Wir starten pragmatisch, messen Wirkung und skalieren, wenn es funktioniert.
Timeline: Assessment 1–2 Wochen, Pilot 4–8 Wochen, Rollout je Bereich 6–12 Wochen. Parallel begleiten wir Führung und Teams.
Typische Effekte (5S & Wertstromanalyse):
- Durchlaufzeit −20–50%
- Bestände −15–35%
- Rüstzeiten −30–70%
- Ausschuss −10–30%
ROI-Beispiel: Ein Pilot mit 5S und Wertstromanalyse reduziert Rüstzeiten um 40% und spart 600 Std./Jahr. Bei 80 CHF/Std. sind das 48’000 CHF p.a. – Break-even des Projekts nach wenigen Monaten.
Schätzen Sie Ihr Einsparpotenzial: Prozesse mit vielen Umrüstungen, Warteschlangen oder Suchzeiten haben den größten Hebel. Wir validieren den Fall gerne in einem Erstgespräch.
Ausgangslage:
- Durchführung einer Wertstromanalyse (Ist-Zustand) zur Identifikation von Verschwendung und Engpässen
- Definition eines Soll-Wertstroms mit reduziertem WIP und klaren Flussprinzipien
- Einführung von 5S in allen relevanten Bereichen (Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin)
- Visualisierung der Materialflüsse und Bestände (z. B. FIFO-Bahnen, Bodenmarkierungen)
- Einführung einfacher Kennzahlen-Boards zur täglichen Steuerung
- Schulung der Mitarbeiter auf Standards und 5S-Audits
- Durchlaufzeit −28%
- Suchzeiten −60%
- Bestände im Prozess −35%
- Produktivität +15%
- Transparenz über Materialfluss und Engpässe deutlich erhöht
Ein sauber definierter Wertstrom kombiniert mit konsequent umgesetztem 5S schafft die Grundlage für stabile Prozesse. Visuelle Ordnung reduziert Komplexität und macht Probleme schneller sichtbar, wodurch kontinuierliche Verbesserung erst effektiv möglich wird.
Wie lange dauert ein Lean-Projekt?
Assessment 1–2 Wochen, Pilot 4–8 Wochen. Der Rollout hängt von Größe und Komplexität ab – oft 3–6 Monate pro Werk/Abteilung.
Wie stellen wir die Nachhaltigkeit sicher?
Standards, Leader-Standard-Work, KPI-Reviews und Coaching. Wir übergeben Verantwortung schrittweise an Ihre Teams.
Wer sollte Teil des Teams sein?
Fertigung/Logistik, Qualität, Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung und Führungskräfte. Ein erfahrener Lean-Champion hilft beim Skalieren.
Sie möchten starten oder haben Fragen?
Industriestrasse 32
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Mobil: +43 699 101 461 07
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